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01
当代银行人精神内耗图鉴
银行人过的都是什么日子？「光鲜亮丽高大上」只是表象，或者说只存在于人们的想象。
那些长期处在战斗状态，日常被指标、会议、培训团团围住的银行人，每天都在与焦虑迷茫自我否定进行大搏斗，精神内耗日趋严重。
如果你也是银行人，就快来和我们总结的「当代银行人精神内耗图鉴」对号入座。
揽储、开户、办卡、推广活动、售卖产品、增加移动端客户数……
指标不会消失，它永远在赶来的路上！
逃不掉的亲戚朋友，永远是银行人的第一批忠实客户！
银行一入深如海，从此人人是客户。
日常事务多，指标任务重；
奖励没到手，工资时常扣。
营销客户难于上青天，今天也是为1v1营销落泪的一天。
困难是摆在眼前的，指标是不可能减少的，自我和解是不容易做到的，生活还是要继续的。
停止精神内耗，银行人如何自救？
别急，你的药也许就是「推客」。
02
既然全员营销，那便全员营销
为了达成业绩，如今大多数银行都在践行「全员营销」——从行领导到客户经理再到一线柜员，甚至是职能岗位的人员，也都少不了背上绩效考核任务，即使有“熟人关系”加成，时间长了也都变成“不可再生资源”。银行人在营销路上艰难前行。
怎样才能让银行人营销别这么难，全员动起来？
整合营销内容资源
①
部门重点指标、产品和活动，整合上架，有迹可循
银行营销无非是产品和活动，然而银行人面对的一个壁垒，竟是很多时候不知行内有许多优质的产品和活动，更别说推荐给他人！
让营销人员能随时找到看到可推广的产品和活动以及要完成的指标，需要一个像推客系统一样固定的“活动园地”。
在推客中，银行可配置上架各类型指标的营销活动，营销人员只需在推客上选择任意任务一键转发，即可完成裂变动作。
将“生产资料”集中，快速裂变，必然大大提升银行人的营销效率！
整合营销渠道资源
②
员工、用户、渠道三端整合，实现全民参与
推客看到了更多人的价值。
除了银行员工，那些忠诚爱分享的客户、善于合作的第三方渠道和商家，都作为重要的渠道资源，被推客整合进了裂变营销系统中。不论是谁，只要注册推客，就能成为银行的营销“合伙人”。
1
进入推客平台登录页
2
推荐人
推客身份
员工
推荐官
大众客户
渠道
3
推荐人进入任务平台
4
选定活动查看规则
5
生成专属推广海报/链接
6
被推荐人
绑定关系
亲戚
好友
客户
......
7
被推荐人报名参与活动
8
红利引导，吸引被推荐人
转化和持续裂变拉新
持续传播
业绩追踪
左右滑动查看推客业务逻辑
值得一提的是，推客引入第三方协同裂变，有助于银行整合商户能力。第三方只需在手机端或线下门店分享活动链接或展示二维码引导用户参与活动即可。
将银行人及家属从营销困局中解脱，密宗便是从熟人关系走向社交网络，利用渠道资源，发挥群众的力量扩大营销范围及影响！
03
解放和发展生产力是让人使用工具
不是把人变成工具
营销如打仗。
以一敌百贴身肉搏，必然力不从心；武器齐备，方法得当，自然战斗力突破天际。
要说各大银行线上线下的营销活动不在少数，投入的权益也非常可观，却常常不见推广成效。去一线人员处了解便知：难以搜寻的活动入口、冗长的参与路径、分享的不便捷都是造成活动推广困难的“元凶”，还平白无故给员工增加额外的工作量。
依靠营销人员跑断腿、磨破嘴的点对点营销方式已经落后，毕竟一个人能力有限、时间有限、精力有限。
别把人当工具用，要让人学会用工具。
问题是，有没有个好用点的营销推广工具？
看推客如何定义「好用」：
业务全流程要丝滑
①
从后台管理到前端裂变，无负担，无阻碍，傻瓜式操作
推客裂变营销平台可实现「内容管理」、「进度记录」、「业绩跟踪」、「积分激励」及「数据分析」等功能。
全部门、全指标、全渠道营销裂变。
1
业务配置指标
后管端发布任务
2
推客端收到任务
生成海报裂变分享
3
用户查看、
报名参与活动
4
员工/行领导查看
用户参与数据
左右滑动查看推客业务流程
要好分享
②
让营销人员掌控分享路径，轻松营销
营销人员登录推客，直接查看任务，生成配置好的文案、图片，一键分享至朋友圈。
查看-选择-复制-分享，无需培训也能充分理解的分享操作。
要好追踪
③
营销人员及管理者能及时追踪业绩，提效赋能
所有从推客分享的活动，都可追踪用户行为数据和达标进展，便于营销人员了解用户动向，及时调整营销策略；而行内管理人员则可从后台查看业绩完成情况，便于及时掌握业务进展，灵活调配资源，精准激励员工，推动行内营销工作的良性循环。
要有持续激励
④
激励体系闭环，长期运营降本增效
推客通过积分发放，激励裂变发起人持续不断的完成推广任务，长期在平台上累积积分，获得成长。
推客支持虚拟积分货币，还可对接行内积分商城或使用自有积分商城供用户兑换权益。通过在推客平台上的积分闭环运营，银行能够有效赋能营销管理，降低运营成本。
04
形成自传播网络
边界之外才是新天地
说到底，想要营销好做、有效果，只靠一个人或一个银行的人的力量，成效有限。
这便是做裂变营销的意义——为了让别人听到我们的声音，将信号投入广袤的宇宙中，吸引看到的人从四面八方给出回响，探索边界外的边界，和从未触达到的人产生新的链接。
让推客成为银行人“走出去”营销的一股助力。
作为一款主打裂变营销的中台产品，推客不同于银行人所熟知的MGM裂变玩法，那只是活动中的一个小小环节，而推客则是实现活动裂变的分发平台。推客也不同于企微，企微是流量的收口，是在池塘里养金鱼；而推客则是流量的入海口，是将人们推向更广阔的洪流。
推客的使命是帮助银行形成自传播网络，终极态是形成银行自传播流量池。
随着流量的自传播，形成无边无界的自传播网络，营销这件事将变得投入越来越少，影响越来越大。
等有一天，员工、客户、渠道以及更多的用户都成为了银行的“自来水”，那推客便完成了它的使命，我们也将不再有精神内耗。
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