企业 AI 营销的场景选择、系统接入、团队分工与验收方法。
01 / 业务任务选择
企业搭建 AI 营销体系时，可以先选一个经常发生、输入较明确、成果能被检查的任务。例如，基于已核验产品资料准备一份官网内容提纲。
把任务写清楚：由谁提出，需要什么材料，产出交给谁，什么情况下可以使用。这样才有办法判断 AI 应进入哪一个环节。
02 / 数据与系统梳理
记录资料存放位置、维护人和使用权限。区分公开信息与组织内部资料，明确哪些系统已有接口，哪些工作还需要人工处理。
- 输入资料是否完整、最新且有来源？
- 工具是否在组织权限内开放？
- 输出需要进入哪个系统或后续流程？
03 / 人工与 AI 分工
AI 适合辅助整理资料、比较信息和准备内容。业务目标、关键事实、对外承诺与发布决定，需要明确的责任人。
在 GEO 平台的内容大脑中管理企业素材、草稿与内容版本，关联资料来源和发布记录；通过 MCP，让授权的 AI 客户端读取数据、检索知识并保存草稿。具体操作范围按组织权限开放。
04 / 验收与流程配置
为试点任务明确完成条件：资料来源保留完整，关键事实正确，输出结构满足使用要求，异常能够被发现并交给负责人。
除了正常流程，也要检查资料缺失、权限不足或工具失败时怎么办。可以先由人员协助推进，待任务稳定后再决定自动化范围。
05 / 团队培训与交接
系统交付后，还需要团队掌握操作、维护和复盘。记录常见问题、负责人及更新方式，把培训与实际工作放在一起。
企业营销 AI 化改造从真实场景出发，连接策略、内容、工具与工作流程。FDE 是深入业务、协同建设系统的交付方式；最终让企业能够持续使用、维护和改进自己的 AI 营销能力。